觅马寻才I外包公司创业猎头版块,核心难题在于“人”

浏览: 时间:2023-02-06
猎头,一个将与“人”打交道作为专职工作的行业,创业的最大难题也是关于“人”的问题。

虽然表面上看,对于外包企业的老板来说,猎头的创业投入成本是不高的。


只要符合相应的程序,一间办公室,几张办公桌,再加几台电脑就能创办,然后再维护好积累的客户资源,把握好人脉红利,实现盈利并不难。


然而,真正的市场情况是大部分初创猎头公司连短短1年都撑不下去,那么到底是因为什么呢?



猎头创业,核心是要解决“人”的问题



手上没有拿得出手的成功案例,大型客户的BD工作;也有人说猎头创业难在客户行业的动荡性,当客户企业处于红利期时,不愁没单甚至还要招聘更多猎头,但当红利期一过,公司业绩也就出现了滑坡。


猎头,一个将与“人”打交道作为专职工作的行业,创业成功与否最大的因素也是关于“人”的问题。


而其中首先要面对的就是招聘难题。


很多初创猎头公司为了急于投入运营,在招聘时如果候选人具备一定的从业经验,如果现场的面试表现优秀的话,就会发放offer,简单来说就是要求来就能上手干活、产出业绩。


但也要为其支付更高的溢价才能从大型猎企手中抢下人才,并且招聘过程中对公司管理层的人格魅力、说服能力、影响力要求很高。

而且在这其中很容易忽略,其过往服务客户的行业属性与公司发展方向是否相符的问题。


诚然对于资深猎头顾问来说,从一个行业转向进入另一个行业时,只要肯花时间精力去主动学习、深入摸索,再到上手实操这一循序渐进的流程走下来,慢慢地也就能游刃有余。



招聘、培养、留存,猎头创业团队组建难



例如当你想BD大制造行业,但你的团队都是来自于金融、互联网、零售等行业的猎头顾问,你又如何能包装成功案例,去签下想要大客户?


而在完成招聘这一环节之后又会出现着留人难、培养难的问题。


怎么将这些来自各个公司的猎头顾问粘合起来,怎么建立内部的文化,怎么做好内部的沟通,这些都是对管理的巨大挑战。


因为猎头这个职业,所有的生产资料,都集中于猎头顾问自身,并且他随时都可以把这些东西都带走,所以初创公司的稳定度一定是非常低的。


初创的猎头公司并不具备大型猎企的上升渠道、员工关怀甚至无法满足员工个人发展的需要,当核心成员离职后整个公司就一蹶不振。


因为之前的项目交付出现问题,后续的新人还没人带,整个公司还会士气低落。严重的更会出现核心团队带着客户资料另起炉灶,那时你的公司又该如何面对?如果再招一个资深的猎头顾问来代价不低,并且还有可能重蹈覆辙。


这是永远萦绕在猎头公司创业者头上的痛楚,直到现在,依旧无法摆脱。



如果身为外包企业老板的你,因为企业发展需求从0开始猎头创业,觅马寻才携手兄弟品牌邱猎猎人力资源集团推出的重资产托管模式,是对投资者的负责,也是对猎头业务发展的信心!




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